Lavorare nella consulenza (Big Four e oltre): come diventare consulente aziendale o finanziario

Lavorare nella consulenza significa aiutare aziende, banche, enti pubblici o grandi organizzazioni a prendere decisioni, risolvere problemi e migliorare il proprio modo di lavorare. È un settore molto ampio, che va ben oltre l’immagine del consulente che prepara presentazioni e analisi strategiche. Dentro la consulenza ci sono professioni diverse: chi si occupa di bilanci e revisione contabile, chi segue operazioni finanziarie, chi lavora sulla trasformazione digitale, chi analizza rischi, sostenibilità, fiscalità, organizzazione interna o controllo di gestione.

Le società più conosciute sono le Big Four, cioè Deloitte, PwC, EY e KPMG. Nate storicamente nell’ambito della revisione e dei servizi professionali, oggi lavorano anche in molti altri campi: consulenza aziendale, advisory finanziaria, tecnologia, cybersecurity, ESG, tax & legal, risorse umane, data analysis e trasformazione dei processi. Accanto a loro esistono società di consulenza strategica, boutique specializzate, società di advisory finanziaria e realtà più piccole focalizzate su un settore specifico.

Parlare di “consulente” in modo generico può essere fuorviante, perché il lavoro cambia molto a seconda dell’area in cui si entra. Chi lavora nell’audit si occupa soprattutto di analizzare bilanci, processi contabili e documentazione aziendale. È un percorso molto tecnico, spesso scelto da chi ha studiato economia, amministrazione, finanza o controllo di gestione.

La consulenza finanziaria, invece, riguarda attività come valutazioni d’azienda, operazioni straordinarie, fusioni e acquisizioni, ristrutturazioni, due diligence e analisi economico-finanziarie. È un ambito adatto a chi ha una forte preparazione in finanza, contabilità, corporate finance e analisi dei dati.

La consulenza aziendale o manageriale comprende progetti legati a strategia, organizzazione, processi, operations, marketing, vendite, supply chain e trasformazione dei modelli di business. In questo caso sono importanti sia le competenze analitiche sia la capacità di capire come funziona concretamente un’azienda.

Negli ultimi anni è cresciuta molto anche la consulenza tecnologica, che lavora su digital transformation, intelligenza artificiale, cybersecurity, cloud, software gestionali, data analytics e automazione. Qui possono entrare laureati in economia, ingegneria, informatica, matematica, statistica e discipline quantitative.

Ci sono poi aree più specialistiche, come tax & legal, risk management, sostenibilità, compliance, public sector, healthcare, financial services, energia, real estate, moda, retail e industria. La scelta dell’area incide molto sul tipo di competenze richieste, sui ritmi di lavoro, sui clienti seguiti e sulle prospettive successive.

Per entrare in consulenza non esiste un solo percorso universitario obbligatorio. Le lauree più frequenti sono economia, finanza, management, ingegneria gestionale, giurisprudenza, informatica, statistica, matematica e scienze politiche con indirizzo economico o internazionale. Per alcune aree tecniche, come audit, tax, risk o financial advisory, la preparazione economico-finanziaria è spesso particolarmente valorizzata.

Un master può essere utile, soprattutto se permette di acquisire competenze specifiche in finanza, controllo di gestione, auditing, data analysis, sostenibilità o project management. Non è sempre indispensabile, ma può aiutare chi vuole rendere il proprio profilo più coerente con un’area precisa o chi arriva da una laurea meno direttamente collegata.

Per i profili junior, le aziende guardano soprattutto alla coerenza del percorso, alla conoscenza dell’inglese, alla capacità di ragionamento, alla familiarità con Excel, PowerPoint e strumenti digitali, e alla motivazione. Il voto di laurea può contare, ma raramente basta da solo: in consulenza è importante dimostrare di saper imparare in fretta, lavorare in gruppo e reggere contesti dinamici.

Molti percorsi in consulenza sono pensati proprio per studenti, neolaureati e persone alla prima esperienza. Le porte di ingresso più comuni sono stage curriculari, stage extracurriculari, graduate program, posizioni junior, programmi per studenti e candidature tramite career day universitari.

Le Big Four hanno sezioni career dedicate a studenti, junior e profili entry level. Deloitte, per esempio, presenta percorsi junior e Graduate Program; EY indica opportunità per studenti, candidati alla prima esperienza, tirocini e programmi universitari; KPMG descrive un ambiente multidisciplinare in cui si lavora tra audit, advisory, tax & legal e accounting; PwC propone anche graduate programme e percorsi di ingresso nelle diverse linee di servizio.

Il processo di selezione può includere candidatura online, screening del curriculum, test logico-numerici, colloqui HR, colloqui tecnici, assessment center e, per alcune aree, business case. Non sempre viene richiesta esperienza lavorativa precedente, ma fanno la differenza esperienze universitarie coerenti, stage brevi, progetti, Erasmus, attività associative, competenze digitali e una buona capacità di spiegare perché si vuole entrare proprio in quel settore.

Il lavoro in consulenza è organizzato per progetti. Un team viene assegnato a un cliente e lavora per un periodo definito su un obiettivo: analizzare un problema, migliorare un processo, supportare una decisione, verificare dati, implementare una tecnologia o accompagnare un cambiamento organizzativo.

Una figura junior si occupa spesso di raccogliere informazioni, fare analisi, preparare materiali, costruire fogli di calcolo, partecipare a riunioni, studiare documenti e supportare le persone più senior. Con il tempo aumenta il contatto con il cliente, la responsabilità sui deliverable e la capacità di gestire parti autonome del progetto.

È un lavoro formativo, perché permette di vedere molte aziende dall’interno e di imparare un metodo. Allo stesso tempo può essere impegnativo: le scadenze sono frequenti, i carichi di lavoro possono variare molto e la qualità richiesta è alta. Per questo la consulenza è spesso considerata una palestra professionale, utile anche per chi in futuro vuole passare in azienda, in finanza, nel controllo di gestione, nella strategia o nel project management.

La crescita in consulenza è abbastanza strutturata. Si entra di solito come intern, analyst, associate o consultant junior, a seconda dell’azienda e dell’area. Dopo i primi anni si può diventare consultant, senior consultant o senior associate. Il livello successivo è quello manageriale, in cui non si gestiscono solo analisi e materiali, ma anche persone, tempi, budget, relazione con il cliente e avanzamento del progetto.

Più avanti si può diventare senior manager, director, principal o partner. Le denominazioni cambiano da società a società, ma la logica è simile: all’inizio si impara a eseguire bene il lavoro, poi a gestire parti di progetto, poi interi team, infine clienti, relazioni commerciali e sviluppo del business.

La progressione può essere rapida rispetto ad altri settori, ma è anche selettiva. Conta la performance, la capacità di lavorare sotto pressione, la qualità delle analisi, il rapporto con il team, la comunicazione con il cliente e la disponibilità a imparare continuamente.

Le competenze tecniche cambiano in base all’area. Nell’audit servono contabilità, bilancio, principi contabili e attenzione al dettaglio. Nella consulenza finanziaria servono corporate finance, valutazione d’azienda, analisi di bilancio, modellistica finanziaria e uso avanzato di Excel. Nella consulenza tecnologica contano competenze digitali, dati, sistemi informativi, cybersecurity, cloud, AI e processi aziendali. Nella consulenza manageriale sono centrali analisi, strategia, organizzazione, operations e project management.

Accanto alle competenze tecniche ci sono quelle trasversali, spesso decisive per chi entra da junior. Servono pensiero analitico, capacità di sintesi, precisione, comunicazione chiara, inglese, collaborazione, gestione del tempo e adattabilità. Un consulente o una consulente deve saper passare rapidamente da un tema all’altro, capire problemi complessi e trasformarli in soluzioni comprensibili.

PowerPoint ed Excel restano strumenti molto usati, ma oggi sono sempre più importanti anche data visualization, strumenti collaborativi, software di project management, competenze digitali e familiarità con l’intelligenza artificiale applicata al lavoro d’ufficio.

Deloitte, PwC, EY e KPMG vengono spesso nominate insieme, ma non sono identiche. Tutte operano nei servizi professionali e hanno aree come audit, advisory, tax/legal e consulting, ma possono differire per organizzazione interna, peso delle diverse practice, cultura aziendale, settori più presidiati, programmi di ingresso e tipo di progetti.

Deloitte è spesso associata a una forte presenza nella consulenza, nella trasformazione digitale e nei grandi progetti organizzativi. PwC ha un’offerta ampia tra audit, consulting, deals, tax e advisory, con percorsi strutturati anche nella consulenza finanziaria. EY comunica molto su formazione, mobilità internazionale, percorsi per studenti e sviluppo professionale. KPMG valorizza il suo approccio multidisciplinare tra audit, advisory, tax & legal e accounting, con attenzione a trasformazione digitale, ESG, risk e governance.

Per chi si candida, la domanda più utile non è quale sia “la migliore” in assoluto, ma quale sia più coerente con l’area desiderata, la sede, il tipo di clienti, il percorso di crescita e lo stile di lavoro cercato.

Le Big Four non sono l’unica strada. Esistono società di consulenza strategica, società specializzate in tecnologia, boutique finanziarie, realtà focalizzate su sostenibilità, risorse umane, operations, comunicazione, innovazione o public affairs. Alcune offrono percorsi più verticali e specialistici, altre permettono di lavorare su progetti più trasversali.

Le grandi società danno accesso a clienti importanti, formazione strutturata, brand riconoscibile e possibilità di mobilità interna o internazionale. Le realtà più piccole possono offrire maggiore esposizione, contatto diretto con figure senior e specializzazione più rapida. La scelta dipende dal tipo di carriera che si vuole costruire: generalista, tecnica, finanziaria, tecnologica, strategica o settoriale.

Chi vuole entrare in consulenza dovrebbe iniziare a costruire un profilo coerente prima della candidatura. È utile rafforzare l’inglese, imparare bene Excel e PowerPoint, seguire corsi o progetti su finanza, strategia, dati, sostenibilità o project management, partecipare a career day e informarsi sulle diverse linee di servizio.

Anche il curriculum deve essere chiaro e mirato. Per una posizione in financial advisory sarà importante valorizzare esami, tesi o progetti legati a finanza e bilancio. Per una posizione in consulenza digitale conteranno competenze tecnologiche, dati e processi. Per audit e controllo saranno rilevanti precisione, basi contabili e conoscenza del bilancio. Prepararsi ai colloqui significa anche allenarsi a ragionare su casi aziendali, leggere bilanci, interpretare numeri, spiegare le proprie scelte formative e dimostrare di conoscere almeno a grandi linee l’area per cui ci si candida.

La consulenza può essere un ottimo punto di partenza per chi vuole imparare molto in poco tempo, lavorare su progetti diversi e costruire una carriera dinamica. È adatta a persone curiose, organizzate, analitiche, disponibili al confronto e interessate al mondo delle imprese.

Non è però un percorso neutro. Richiede energia, capacità di adattamento e tolleranza a ritmi talvolta intensi. Per questo è importante scegliere l’area con attenzione e non fermarsi al prestigio del nome. Entrare in audit, in advisory finanziaria, in consulenza tecnologica o in strategia significa fare lavori diversi, sviluppare competenze diverse e aprire porte diverse per il futuro.

Per studenti, neolaureati e persone in uscita da un master, la consulenza resta una delle strade più formative per avvicinarsi al mondo aziendale. La chiave è capire quale tipo di consulenza si vuole fare, costruire un profilo coerente e candidarsi con consapevolezza: non per entrare genericamente “in una Big Four”, ma per iniziare.